為了通過更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)使山特維克在價(jià)值創(chuàng)造方面達(dá)到世界一流水平，從而更加受到客戶、員工和投資者的青睞。新戰(zhàn)略致力于提高盈利能力，鞏固山特維克在有吸引力的市場(chǎng)及細(xì)分領(lǐng)域上的地位，并進(jìn)行更加積極的資產(chǎn)組合管理。該戰(zhàn)略基于以下四大基礎(chǔ)：

追求卓越：在所有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁向世界一流水平；

提高速度：在所有流程中提高速度和效率；

有的放矢：加大對(duì)特定核心業(yè)務(wù)的關(guān)注；

放眼全球：發(fā)展全球化的思維，堅(jiān)持全球化的結(jié)構(gòu)，同時(shí)立足本土，因地制宜。

為了使新的戰(zhàn)略方向獲得成功，同時(shí)提高透明度和運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，山特維克公司將原有的三個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步細(xì)分為五個(gè)，并將建立起一個(gè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，以供各部門分享公共資源。新的組織架構(gòu)將于2012年1月1日起正式生效。

山特維克新戰(zhàn)略更加注重在某些特定市場(chǎng)上的增長(zhǎng)，這些市場(chǎng)通常具有戰(zhàn)略重要性、增長(zhǎng)迅速且利潤(rùn)率高。此外，新戰(zhàn)略著眼于縮短決策周期，以更快適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況。資本配置將會(huì)更嚴(yán)格地指向創(chuàng)造高回報(bào)和高價(jià)值的領(lǐng)域。另外，我們將采用全新的績(jī)效管理模式，以確保能夠持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。戰(zhàn)略重要性較低或未能取得可接受回報(bào)的單位，其可供選擇的結(jié)構(gòu)性解決方案將會(huì)定期接受評(píng)估。

明年山特維克公司三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拆分為五個(gè)。山特維克稱，為了使每個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮最佳能力，優(yōu)化組織架構(gòu)以獲得快速增長(zhǎng)和更高利潤(rùn)，同時(shí)發(fā)展規(guī)模較小的全新鄰近業(yè)務(wù)領(lǐng)域，山特維克將會(huì)分為五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，其中原山特維克工具部門將被整合為山特維克機(jī)械解決方案業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擁有大約13,000名員工。該業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ㄉ教鼐S克可樂滿(Sandvik Coromant)、瓦爾特(Walter)、塞菲提(Safety)、多馬(Dormer)四個(gè)品牌，而塞菲提將來可能被并入山特維克可樂滿。山特維克機(jī)械解決方案將成為全球領(lǐng)先的設(shè)備及解決方案供應(yīng)商，向高級(jí)工業(yè)金屬切削行業(yè)提供幫助提高生產(chǎn)率的產(chǎn)品和解決方案。山特維克該業(yè)務(wù)領(lǐng)域中期目標(biāo)是：

保持并鞏固全球領(lǐng)先地位；

提高增長(zhǎng)率和盈利能力；

抓住機(jī)遇，擴(kuò)展鄰近業(yè)務(wù)。

據(jù)山特維克公布的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)任瓦爾特集團(tuán)總裁的安德里亞斯·伊維爾茲(Andreas Evertz)將自2012年期出任山特維克機(jī)械解決方案業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總裁。出身于1969年的伊維爾茲先生于2008年加入瓦爾特集團(tuán)，在執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研發(fā)、物流和生產(chǎn)事宜，2009年10月開始擔(dān)任瓦爾特集團(tuán)副總裁，從2010年4月1日起成為瓦爾特集團(tuán)(WALTER AG)新任首席執(zhí)行官(CEO)。2012年伊維爾茲先生在擔(dān)任山特維克機(jī)械解決方案業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總裁的同時(shí)，將繼續(xù)擔(dān)任瓦爾特集團(tuán)的總裁和首席執(zhí)行官。

另外根據(jù)通知，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，北京山特維克公司將于2011年10月8日起喜遷新址辦公。