7月12日，山鋼集團(tuán)以視頻方法舉行2024年半年作業(yè)會(huì)議暨運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)，回顧總結(jié)作業(yè)，查找問(wèn)題缺乏，清楚主攻方向，發(fā)動(dòng)全集團(tuán)自強(qiáng)不息展活力，抓鐵留痕下半年，為莊重而戰(zhàn)，持之以恒結(jié)束既定任務(wù)政策。黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才作了題為《自強(qiáng)不息抓鐵留痕推動(dòng)持續(xù)增盈確保歸母為正》的說(shuō)話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗，黨委副書記、董事遲明杰，黨委常委、董事、副總經(jīng)理吳新江分別作點(diǎn)評(píng)講話。遲明杰主持會(huì)議并說(shuō)話，黨委常委、副總經(jīng)理王鴻飛出席會(huì)議。

張寶才在說(shuō)話中指出，上半年，全集團(tuán)錨定底子政策，自強(qiáng)不息，運(yùn)營(yíng)成果逐月向好，扭虧增盈初戰(zhàn)告捷。集團(tuán)公司呈現(xiàn)出趨勢(shì)性、活躍性變化，能夠用“走窄門、行遠(yuǎn)路、見(jiàn)微光”來(lái)描述，首要在四個(gè)方面獲得打破：一是清楚主攻方向，以思想破冰引領(lǐng)展開(kāi)突圍；二是持續(xù)改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)虧本的被動(dòng)局面；三是確保出產(chǎn)安穩(wěn)，首要產(chǎn)品產(chǎn)值超出預(yù)算政策；四是破題本錢運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)理念的進(jìn)步翻開(kāi)資源聚合的空間。一起，40項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)穩(wěn)妥有序推動(dòng)：戰(zhàn)略協(xié)作紅利開(kāi)釋，多元工業(yè)穩(wěn)健展開(kāi)，資金功率持續(xù)進(jìn)步，人事革新快速實(shí)施，立異活力有用迸發(fā)，政治生態(tài)更加明亮清明。

張寶才側(cè)重，成果眾所周知，問(wèn)題不容逃避，首要存在的問(wèn)題有：盈利才干不及預(yù)期，辦理體系不行規(guī)范，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量仍需改善，安全出產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。目前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為首要特征的下行周期。商場(chǎng)不只不相信眼淚，并且留給我們穿越周期的時(shí)間并不寬余，我們有必要聯(lián)合起來(lái)，一步一步往前走，一個(gè)足跡一個(gè)足跡地走好每一步。全體職工要在窘境里聚力攻堅(jiān)，于奮斗中同享夸姣，讓盈利成為新常態(tài)。

張寶才要求，自強(qiáng)不息展活力，抓鐵留痕下半年，有必要為莊重而戰(zhàn)，持之以恒結(jié)束既定任務(wù)政策。下半年要關(guān)鍵做好9個(gè)方面的作業(yè)。

堅(jiān)持依法合規(guī)辦企業(yè)，守住底線、生命線。集團(tuán)公司有必要守牢兩個(gè)“柵門”：說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不造作；在依法合規(guī)的條件下，法無(wú)制止皆可為，要發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、使用規(guī)矩、自動(dòng)作為、滿足自己，以活絡(luò)的判別和更大的勇氣闖展開(kāi)開(kāi)空間、化解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)戰(zhàn)。

構(gòu)建一流辦理體系，打造“通明、規(guī)范、高效”的陽(yáng)光國(guó)企。整個(gè)公司辦理體系都要放在陽(yáng)光下操作，讓準(zhǔn)則去丈量、讓職工去評(píng)判、讓成效去查驗(yàn)、讓作用去證明。構(gòu)建良性制衡的辦理體系，推動(dòng)權(quán)責(zé)更加清楚、分工更加清楚、管控更加有用；構(gòu)建與管控相適的數(shù)字化體系，展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃、業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)，啟動(dòng)實(shí)施人力資源辦理途徑等關(guān)鍵項(xiàng)目落地；構(gòu)建有用履行的閉環(huán)辦理體系，進(jìn)一步完善督察體系制作，著力打造履行文化。

清楚愿景任務(wù)，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力。檢視展開(kāi)規(guī)劃，守正立異，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步審視“十四五”展開(kāi)規(guī)劃。以“含新量”“含綠量”賦能展開(kāi)進(jìn)步“含金量”，以傳統(tǒng)工業(yè)改造進(jìn)步為要害，因地制宜展開(kāi)培養(yǎng)壯大新質(zhì)出產(chǎn)力。

堅(jiān)決打贏“四大戰(zhàn)爭(zhēng)”。要聚力支撐主業(yè)。山鋼集團(tuán)的根基在主業(yè)、優(yōu)質(zhì)財(cái)物在主業(yè)。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)兩個(gè)上市公司代表全集團(tuán)最先進(jìn)的出產(chǎn)力，要像保護(hù)眼睛相同保護(hù)上市公司，全力保護(hù)上市公司杰出形象。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)要自立自強(qiáng)，敢于自我革新，活躍對(duì)標(biāo)、吸收學(xué)習(xí)、自動(dòng)作為，進(jìn)步展開(kāi)質(zhì)效。全集團(tuán)要用實(shí)踐舉動(dòng)支撐兩個(gè)上市公司，拿出壯士斷腕的魄力，通過(guò)極致手法，徹底解決人員功率、產(chǎn)品差異化結(jié)構(gòu)等方面問(wèn)題。要全面激活萊鋼。企業(yè)概括才干的進(jìn)步不是才干要素的簡(jiǎn)略疊加，而是才干要素的高效協(xié)同。萊鋼集團(tuán)要在“補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈”上下功夫，打通服務(wù)客戶“最終一公里”，充分發(fā)揮聯(lián)合體作用，結(jié)束協(xié)同展開(kāi)、互動(dòng)展開(kāi)、共贏展開(kāi)。要用心打造彭集。要解放思想，聚合資源，推動(dòng)項(xiàng)目制作實(shí)施，打造成本錢運(yùn)營(yíng)的榜樣。要深度發(fā)掘地產(chǎn)。既要學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)同行，也要有自己獨(dú)具特色的主意和做法，在擁擠的賽道上殺出一條路，結(jié)束轉(zhuǎn)型展開(kāi)。

全面推動(dòng)“旭日項(xiàng)目”。通過(guò)上半年的破題深入、搭橋鋪路，下半年“旭日項(xiàng)目”要結(jié)束效益月月有添加、年末有驚喜。“旭日項(xiàng)目”是一塊“磨刀石”，要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，珍惜與頂尖團(tuán)隊(duì)同臺(tái)共舞的時(shí)機(jī)，鑄造一支歸于山鋼集團(tuán)的懂工業(yè)運(yùn)營(yíng)、善本錢運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。

用機(jī)制激起活力，用革新促進(jìn)展開(kāi)。要把“人”的問(wèn)題作為機(jī)制革新的重中之重，持續(xù)推動(dòng)人力資源革新。要在查核機(jī)制革新、復(fù)命制上做文章，激起干事創(chuàng)業(yè)活力。要持續(xù)做好風(fēng)控深化進(jìn)步，結(jié)束全面風(fēng)險(xiǎn)全體受控、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)穩(wěn)控。要建立部分之間的查核互評(píng)機(jī)制，促進(jìn)功率進(jìn)步，下降溝通本錢。在“通明、規(guī)范、高效”條件下，打破壁壘、不留死角，結(jié)束集團(tuán)全體利益最大化。

安滿是展開(kāi)的條件，高水平的安滿是高質(zhì)量展開(kāi)的確保。安全作業(yè)重在平常，重在詳細(xì)作業(yè)中，要展開(kāi)安全出產(chǎn)整治專項(xiàng)作業(yè)，扎實(shí)展開(kāi)《安全出產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年舉動(dòng)》，強(qiáng)化教育訓(xùn)練。

激起黨建作業(yè)生命力，全員發(fā)動(dòng)，重拾“山鋼自傲”。黨建不是飄在天上的云，而是扎到地下的根。黨建做實(shí)了就是出產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。要實(shí)在把黨建做成企業(yè)的獲利，不能做成企業(yè)的本錢。要關(guān)鍵抓好干部人才隊(duì)伍制作，旗幟鮮明地和職工坐在一條板凳上，倡議“聯(lián)合、嚴(yán)重、嚴(yán)肅、生動(dòng)”的作業(yè)風(fēng)格。要讓每一名職工感受到作為山鋼集團(tuán)一份子的驕傲和莊重。要以?shī)^斗者為綱，打通職工成長(zhǎng)成才的三條通道，賽馬不相馬，讓人人都有脫穎而出的舞臺(tái)、力爭(zhēng)上游的空間。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制作。堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，持續(xù)懲治震撼，依規(guī)依紀(jì)依法辦案。一直把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉潔自律的“第一關(guān)”。

張寶才側(cè)重，向上攀登的路永遠(yuǎn)比站在山頂更加讓人心潮澎湃。盡管我們面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)壓力巨大，任務(wù)艱巨深重，只要我們沉下心來(lái)，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，沿著正確的方向把正確的事做好，閱歷風(fēng)雨洗禮的山鋼人就必定能夠走出做優(yōu)做強(qiáng)山鋼的陽(yáng)關(guān)大道，就必定能夠發(fā)明歸于山鋼人的光亮未來(lái)。

解旗在說(shuō)話中指出，隨著年度關(guān)鍵作業(yè)的推動(dòng)以及一系列革新舉動(dòng)的走深走實(shí)，集團(tuán)公司二季度運(yùn)營(yíng)狀況結(jié)束了較大起伏的改善。下半年，全集團(tuán)要盤繞“扭虧增盈、歸母為正”底子政策，以年度關(guān)鍵作業(yè)為抓手，盯緊要害政策，獲得專項(xiàng)打破。鋼鐵主業(yè)要加大對(duì)標(biāo)、協(xié)同、挖潛力度，多元工業(yè)要堅(jiān)持上半年的杰出氣勢(shì)，途徑公司要進(jìn)一步做好費(fèi)用管控。要長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題，結(jié)束各項(xiàng)作業(yè)新打破。

解旗要求，一是強(qiáng)化出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，集合獲利改善，安定扭虧增盈作用。一方面要全力開(kāi)釋產(chǎn)能。做好產(chǎn)值政策平衡，依據(jù)不同產(chǎn)品的邊沿效益動(dòng)搖狀況，及時(shí)調(diào)整出產(chǎn)節(jié)奏，確保將有限的產(chǎn)值政策發(fā)揮最大的價(jià)值。另一方面要深化降本增效。制造型企業(yè)的核心是本錢和效益，下半年要在抓好資金、財(cái)物、人事功率進(jìn)步上下功夫，依照“鋼鐵主業(yè)降本錢，多元工業(yè)創(chuàng)效益，途徑公司控費(fèi)用”的準(zhǔn)則，一體化推動(dòng)降本增效各項(xiàng)舉動(dòng)落地。二是清楚現(xiàn)金為王，壓降有息負(fù)債，助力運(yùn)營(yíng)質(zhì)效進(jìn)步。各單位要夯實(shí)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，夯實(shí)財(cái)物質(zhì)量，盤繞政策，找到極限、向著極限、打破極限。三是履行專項(xiàng)任務(wù)，集合獲利改善，安定扭虧增盈作用。數(shù)字化制作不只是為了進(jìn)步效益，更重要的目的是固化流程。在強(qiáng)化數(shù)智賦能、推動(dòng)數(shù)字化制作方面，既要有路線圖、施工圖、時(shí)間表，也要在推動(dòng)過(guò)程中找到必贏之仗，做好標(biāo)志性項(xiàng)目。要加大治虧力度。各單位要將治虧辦理作業(yè)與出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，層層加壓履行。

遲明杰就貫徹履行會(huì)議精神側(cè)重三點(diǎn)定見(jiàn)，一是集合精神實(shí)質(zhì)抓學(xué)習(xí)體會(huì)。各單位、各部分要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，實(shí)在把思想和舉動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，全力推動(dòng)歸母為正落地，確保全年各項(xiàng)任務(wù)政策滿意結(jié)束。二是集合關(guān)鍵任務(wù)抓攻堅(jiān)打破。要正視“活著、活下來(lái)”的艱巨應(yīng)戰(zhàn)，齊心協(xié)力推動(dòng)關(guān)鍵作業(yè)、破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，用實(shí)實(shí)在在的成果體現(xiàn)價(jià)值、贏得莊重。三是集合風(fēng)格制作抓責(zé)任履行。下半年關(guān)鍵作業(yè)已履行到人，責(zé)任清楚。要確保每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)環(huán)節(jié)高質(zhì)高效，以過(guò)硬的風(fēng)格推動(dòng)山鋼展開(kāi)邁出更加堅(jiān)實(shí)的腳步。