對(duì)于撫挖重工履帶起重機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理張剛來(lái)說(shuō)，從國(guó)外回到中國(guó)之路可能并不難抉擇，從來(lái)到撫挖的那天起他就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了這個(gè)結(jié)果。“人生充滿(mǎn)了變數(shù)，人與人的相識(shí)是短暫生命中的奇跡，”一次機(jī)緣巧合與邂逅，讓張剛下定決心回到了中國(guó)，開(kāi)始投身于撫挖，多年國(guó)外履帶起重機(jī)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他很快就適應(yīng)了新的角色。

源于1904年的撫挖重工，時(shí)值今日已逾百年歷史。特別是在新中國(guó)成立后，當(dāng)時(shí)的撫挖堪稱(chēng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)之先驅(qū)、民族工業(yè)之驕傲、機(jī)械工業(yè)之驕子。在這里不僅積累了雄厚的中國(guó)機(jī)械制造業(yè)工藝技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，而且培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，研制出多種中國(guó)第一的里程碑式產(chǎn)品，液壓履帶起重機(jī)就是其中之一。

20世紀(jì)80年代初，撫挖開(kāi)始中國(guó)液壓履帶起重機(jī)的研制工作。1984年年底，率先制造出中國(guó)第一臺(tái)液壓履帶起重機(jī)。自此結(jié)束了中國(guó)液壓履帶起重機(jī)依靠進(jìn)口的局面，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)履帶起重機(jī)的全新發(fā)展。但陳舊的發(fā)展模式、緩慢的創(chuàng)新過(guò)程牽制了企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，也錯(cuò)失了多次良機(jī)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，撫挖的運(yùn)營(yíng)模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)，直到2003年年底，積重難返的老撫挖在浙江商人徐楗元手中始了一系列的改變，2005年張剛等多位行業(yè)內(nèi)人士與徐楗元邂逅并加盟。“觀念上的一致，讓我們都對(duì)未來(lái)抱有相同的看法，而撫挖的深厚底蘊(yùn)又是其他企業(yè)所不具備的。”在張剛看來(lái)，撫挖重工的最大優(yōu)勢(shì)就是她有歷史、有沉淀、有內(nèi)涵、有穩(wěn)定和成熟的一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人和服務(wù)隊(duì)伍、有一支創(chuàng)新型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

履帶起重機(jī)不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，其制造內(nèi)涵和精髓就在于它的安全可靠，而履帶起重機(jī)的這種安全可靠性，是靠穩(wěn)定的有一定沉淀的制造工藝和制造隊(duì)伍才能保障的。撫挖重工可以說(shuō)是目前為數(shù)不多的履帶起重機(jī)的專(zhuān)業(yè)制造商，為客戶(hù)提供的是一種安全可靠的內(nèi)涵。改制后的撫挖重工迅速迸發(fā)出新的活力，2004年撫挖重工即推出中國(guó)第一臺(tái)80t產(chǎn)品；2005年，第一臺(tái)250t產(chǎn)品；2006年，第一臺(tái)350t產(chǎn)品；2010年，第一臺(tái)1250t產(chǎn)品……一連串的成果讓行業(yè)為之矚目。

現(xiàn)在，撫挖重工已經(jīng)發(fā)展成為研發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品噸位型號(hào)齊、專(zhuān)業(yè)化程度高及具有國(guó)際影響力的履帶式起重機(jī)專(zhuān)業(yè)制造商。無(wú)論液壓履帶式起重機(jī)的產(chǎn)銷(xiāo)量還是市場(chǎng)份額，目前都居國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。但與行業(yè)企業(yè)一樣，受整個(gè)大環(huán)境的影響，撫挖重工同樣感受到了市場(chǎng)的嚴(yán)寒。“市場(chǎng)就如同一年的氣候，總有春夏秋冬、生長(zhǎng)收藏。”張剛的微笑，讓人感受到其對(duì)市場(chǎng)的冷暖已習(xí)以為常。“市場(chǎng)的起伏有自己的客觀規(guī)律，破壞市場(chǎng)規(guī)律的行為都是不可取的，關(guān)鍵是自己的產(chǎn)品能做到一個(gè)什么樣的程度，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這才是最應(yīng)該去研究和擔(dān)心的。”

為了更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，從2012年年初開(kāi)始，撫挖重工開(kāi)始了新的改革。市場(chǎng)機(jī)制的引入，按職能種類(lèi)將各部門(mén)劃分為分工更加明確的事業(yè)部，讓員工清晰自己的責(zé)任與利益，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。“我們擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，這都是長(zhǎng)年傳、幫、帶積累下來(lái)的，這是工業(yè)制造型企業(yè)中最難得的資源，事業(yè)部的劃分能夠很好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，也讓老國(guó)企遺留下來(lái)的一些弊病更加得以改善。”張剛認(rèn)為，事業(yè)部職能的明確劃分不但保證了未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，也將更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終更好的服務(wù)于我們的客戶(hù)。

提及未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展方向，張剛并不認(rèn)為越高越大越好，真正的強(qiáng)是專(zhuān)精細(xì)、是安全可靠。“為適應(yīng)國(guó)家近幾年對(duì)大型工程項(xiàng)目投資建設(shè)的需求，起重機(jī)確實(shí)在迅速向超大噸位發(fā)展。但這并不一定說(shuō)明是長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。”在超千噸履帶起重機(jī)的研發(fā)上，撫挖重工同樣也有自己的技術(shù)實(shí)力。2010年，撫挖重工只用了兩年半的時(shí)間，便生產(chǎn)出來(lái)1250t級(jí)履帶起重機(jī)產(chǎn)品，交付后輾轉(zhuǎn)多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，迄今為止也是經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)的國(guó)內(nèi)最大噸位履帶起重機(jī)。張剛覺(jué)得，從不斷被刷新的行業(yè)記錄中可以看到國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高，并掌握了一定的核心技術(shù)。但不斷提升自己的產(chǎn)品檔次和競(jìng)爭(zhēng)能力不是通過(guò)幾臺(tái)最高最重的設(shè)備就能簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。各種電子監(jiān)控系統(tǒng)、故障檢測(cè)診斷系統(tǒng)、智能化總體控制等將成為今后履帶起重機(jī)的發(fā)展方向。模塊化設(shè)計(jì)，不僅可使履帶起重機(jī)的拆卸和組裝達(dá)到事半功倍的效果，而且采用模塊組合的方式，可以形成不同類(lèi)型和規(guī)格的起重機(jī)，降低制造成本、提高通用化程度。

2013年，撫挖重工在沈撫新城投資10億元，占地40萬(wàn)的新工業(yè)園將正式投產(chǎn)，這個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)裝備水平、目前世界最大的履帶起重機(jī)研制基地被張剛認(rèn)為是一個(gè)新起點(diǎn)。“不是所有的員工都能去新工業(yè)園，撫挖重工將對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)與選拔”，張剛非?？粗匦鹿I(yè)園在撫挖重工發(fā)展中的地位。撫挖重工將引入成套的日系管理模式，從設(shè)計(jì)、制造以及工廠管理等方面力圖將產(chǎn)品做精做細(xì)，回饋廣大客戶(hù)。10余年的海外同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓張剛對(duì)于制造型企業(yè)的精髓有著深刻的理解，新管理模式及來(lái)自海外同行業(yè)，有著幾十年工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的資深管理人的引入也為他和撫挖重工增添了強(qiáng)大的助力。

深厚的底蘊(yùn)，加上更加現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)和品控措施，撫挖開(kāi)始了又一次低調(diào)的輝煌。