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專(zhuān)訪隆基股份總裁李振國(guó),用創(chuàng)新守護(hù)地球 讓陽(yáng)光更具價(jià)值

來(lái)源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:2842
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  李振國(guó)是《福布斯》中文版最新一期的封面人物。

  將太陽(yáng)作為能源來(lái)使用的歷史可以追溯到幾個(gè)世紀(jì)以前。如今,這是一個(gè)蓬勃發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè),因?yàn)殡S著人們對(duì)氣候變化的擔(dān)憂(yōu)日益加深,太陽(yáng)能在全球范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注,而中國(guó)在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了其發(fā)展的重要力量。

  在發(fā)電方面,中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家電力投資集團(tuán)公司和中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)走在了中國(guó)的前列。但在太陽(yáng)能電池和電池板等太陽(yáng)能設(shè)備方面,跑在前面的卻是占據(jù)了全球市場(chǎng)一半份額以上的私營(yíng)企業(yè)。在后面這個(gè)領(lǐng)域,隆基的表現(xiàn)幾乎無(wú)人能及。作為全球最大的光伏組件制造商,隆基在2020年前9個(gè)月的銷(xiāo)售額達(dá)到了50億美元,在全球擁有6萬(wàn)名員工,并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座世界上最大的水電站裝機(jī)量的光伏產(chǎn)品。

  在交貨量和國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)領(lǐng)袖行列。其董事長(zhǎng)李振國(guó)(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬(wàn)富豪榜的隆基股東之一,同時(shí)上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和投資者陳發(fā)樹(shù)(持股價(jià)值17億美元)。隆基的股價(jià)在過(guò)去一年里上漲了三倍,推動(dòng)其市值水漲船高,如今已接近500億美元。




  創(chuàng)始人李振國(guó)和隆基人一起要在未來(lái)的氣候問(wèn)題和全球能源問(wèn)題上用實(shí)力享有更大的話語(yǔ)權(quán)。

  52歲的李振國(guó)喜歡從全球和歷史的角度來(lái)看待光伏這門(mén)生意。他說(shuō),氣候變化和環(huán)境保護(hù)是全球性的問(wèn)題。“世界上大多數(shù)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體都已經(jīng)做出了在2050年和2060年前后實(shí)現(xiàn)碳中和的承諾。推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大可再生能源的應(yīng)用是一個(gè)全球性的趨勢(shì),”李振國(guó)在上海接受福布斯中國(guó)采訪時(shí)說(shuō),并且他認(rèn)為,“這是一個(gè)全人類(lèi)共同關(guān)注的問(wèn)題,它無(wú)疑會(huì)給隆基帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間。”然而他也補(bǔ)充說(shuō),技術(shù)進(jìn)步和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格才是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。李振國(guó)預(yù)計(jì),未來(lái)五年內(nèi),每瓦太陽(yáng)能的成本將下降30%,未來(lái)十年里甚至可能下降一半,從而推高其在總價(jià)5萬(wàn)億美元的能源產(chǎn)業(yè)中的重要性。

  隆基的總部位于西安,但它的根系卻遍布廣闊的中國(guó)大地。李振國(guó)出生在河南,是一位地質(zhì)工作者的兒子,也是他們村那時(shí)唯一的大學(xué)生。后來(lái),他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會(huì)西寧,獲得了城市戶(hù)口,并獲得了隨之而來(lái)的更好的教育和醫(yī)療服務(wù)。再往后,李振國(guó)考進(jìn)了蘭州大學(xué)物理系,并畢業(yè)于半導(dǎo)體專(zhuān)業(yè)。

  也是在蘭州,隆基的雛形開(kāi)始成形。李振國(guó)從蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基身上受到了激勵(lì),同時(shí)也從同一時(shí)期提出的國(guó)家要嘗試新的發(fā)展方式的號(hào)召中得到啟發(fā)。畢業(yè)后,李振國(guó)被分配到西安的一家政府企業(yè),從事單晶硅的生產(chǎn)工作——“原因是我只會(huì)做這件事情,不會(huì)干別的,”他笑著說(shuō)。但是在2000年,他決定投身創(chuàng)業(yè),與一幫同學(xué)和妻子李喜燕一起創(chuàng)辦了一家硅材料的再加工供應(yīng)商,并以蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基的名字將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。

  “與上海相比,西安是一個(gè)能夠讓人安靜下來(lái)的城市——對(duì)做研發(fā)的人來(lái)講,這是一個(gè)好的環(huán)境。”他說(shuō)。這座十三朝古都和曾經(jīng)的絲綢之路東部起點(diǎn)如今也擁有中國(guó)每年第三多的大學(xué)畢業(yè)生,這讓隆基可以接觸到很多年輕的人才。




  在創(chuàng)業(yè)初期,隆基公司的業(yè)績(jī)喜憂(yōu)參半。李振國(guó)回憶說(shuō),公司接到的項(xiàng)目越來(lái)越多,超出了當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的員工能夠處理好的范圍。例如,2003年,一批原本要發(fā)往烏克蘭的貨物經(jīng)檢驗(yàn)后被客戶(hù)拒收,于是這批貨物在海上漂了近一年后才于2004年回到中國(guó)港口,但因?yàn)樗鼈兊陌b沒(méi)有拆除,于是這批貨后來(lái)反而得以更高的價(jià)格賣(mài)了出去。從這件事情當(dāng)中,他體會(huì)到“也許你做對(duì)了很多事情,但是有一件錯(cuò)誤的事情,可能就會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)企業(yè)沒(méi)辦法生存,”李振國(guó)回憶說(shuō)。不過(guò),“因?yàn)檫\(yùn)氣的原因,這些失敗沒(méi)帶來(lái)致命的后果”,而這位創(chuàng)始人隨即決定引入新的股東組成董事會(huì)以集體智慧管理公司,并在更深入地思考了太陽(yáng)能和半導(dǎo)體這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系之后,決定將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在新興的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)而非半導(dǎo)體公司上。

  到了2012年,作為相對(duì)高效的單晶硅片和硅棒供應(yīng)商,隆基股份取得了更多的成功,并通過(guò)IPO在上海證券交易所上市,募集了相當(dāng)于2億多美元的資金。當(dāng)時(shí),中國(guó)在太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈上的全球競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)初具規(guī)模:大規(guī)模的制造能力放大了勞動(dòng)力充足、工資具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)需求方面,除了太陽(yáng)能作為一種清潔能源的宜人吸引力外,離網(wǎng)裝置和更大規(guī)模的發(fā)電設(shè)施的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,也有助于訂單的流入。李振國(guó)認(rèn)為,過(guò)去3-4年里太陽(yáng)能成本的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)久的,而這反過(guò)來(lái)也在幫助這兩類(lèi)客戶(hù)廣泛接受了到本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)零碳排放量這一目標(biāo),同時(shí)也讓隆基的股價(jià)從2012年21元的發(fā)行價(jià)提升到今年3月份的80多元。

  信心至關(guān)重要,因?yàn)橥顿Y太陽(yáng)能的回收期并不短。家用電器的使用年限為8-10年,手機(jī)的使用年限為3年,而購(gòu)買(mǎi)太陽(yáng)能電池板的想法是它可以持續(xù)幾十年。“客戶(hù)的心里很清楚,他們想知道這家公司是否能活30年。否則,他們就不會(huì)對(duì)你有信心。”李振國(guó)表示。“客戶(hù)會(huì)非常關(guān)心公司的可持續(xù)發(fā)展能力和財(cái)務(wù)健康。公司的發(fā)展關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性,”他補(bǔ)充道:“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超過(guò)2億美元用于研發(fā)、擴(kuò)大工廠產(chǎn)能、增加產(chǎn)品和服務(wù)。新目標(biāo)是:光伏建筑一體化(BIPV)市場(chǎng)的客戶(hù)和電動(dòng)汽車(chē)充電站的買(mǎi)家。從全球來(lái)看,如果太陽(yáng)能發(fā)電占全球總發(fā)電量的比例能從目前的7%提高到兩位數(shù),公用事業(yè)公司將在使用和儲(chǔ)存太陽(yáng)能方面投入更多資金。李振國(guó)表示,“我們會(huì)努力先把我們自己的事情去做好。”在技術(shù)上能夠真正地做到一個(gè)領(lǐng)先的水平。“然后,我們將根據(jù)各國(guó)的政策進(jìn)行海外投資。”

  "隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當(dāng)于3.4個(gè)三峽電站的裝機(jī)量(22.4GW)、節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、植樹(shù)41億棵。"




  隆基的儲(chǔ)能光伏產(chǎn)品。圖片來(lái)源:DR

  李振國(guó)從兩個(gè)方面看待國(guó)際成功:銷(xiāo)售和制造。在制造業(yè)方面,隆基共有6萬(wàn)名員工,其中約1萬(wàn)人在越南(7,000人)和馬來(lái)西亞(3,000人)的工廠工作。在這兩個(gè)國(guó)家,隆基利用當(dāng)?shù)貢?huì)說(shuō)中文的管理團(tuán)隊(duì)更好地與國(guó)內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)溝通,并積累了對(duì)隆基正在關(guān)注的其他亞洲和中東市場(chǎng)(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

  然而,李振國(guó)顯然把目光投向了另一個(gè)目標(biāo)——美國(guó)市場(chǎng)。隆基目前通過(guò)越南和馬來(lái)西亞的工廠向美國(guó)銷(xiāo)售產(chǎn)品,這些工廠的出貨不像中國(guó)的太陽(yáng)能工廠那樣受到反傾銷(xiāo)處罰。像許多關(guān)心氣候的全球公民一樣,李振國(guó)對(duì)拜登總統(tǒng)應(yīng)對(duì)氣候問(wèn)題的積極態(tài)度表示欣賞“當(dāng)然,我們也很高興地看到拜登先生對(duì)清潔能源有比較強(qiáng)烈的支持”以及一些雄心勃勃的措施,他說(shuō)。

  李振國(guó)看到了在美國(guó)制造的利與弊。一方面,美國(guó)正在推廣清潔能源,不僅用于新工廠,也用于替代老工廠;另一方面,與亞洲相比,美國(guó)的成本相對(duì)較高。“在美國(guó)制造不是問(wèn)題,”李振國(guó)表示。“成本太高了。”例如,美國(guó)的建筑成本是中國(guó)的兩倍。他說(shuō),隨著工廠的建設(shè),由于更高的工資和工作時(shí)間限制,大約需要1,500名工人才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)內(nèi)1,000人的產(chǎn)量。此外,美國(guó)的供應(yīng)鏈也不是很完整。因此,美國(guó)的項(xiàng)目需要投資激勵(lì)和優(yōu)惠政策。他表示,如果可能的話,“那我們就會(huì)去做這件事情。我們一直在考察。”

  盡管太陽(yáng)能的未來(lái)是光明的,這個(gè)行業(yè)仍然面臨挑戰(zhàn)。他指出,最重要的是,存儲(chǔ)成本需要進(jìn)一步下降。然而,這并沒(méi)有阻止這位高管提出新的長(zhǎng)期想法。一個(gè)是“Solar for Solar-負(fù)碳地球”的理念。海上的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)施可以用來(lái)淡化沙漠地區(qū)的海水,然后把水帶到岸上,支持吸收碳的新的綠化帶。他說(shuō):“把沙漠變成綠洲,減少碳排放,對(duì)地球是件好事。”李振國(guó)在國(guó)際論壇上越來(lái)越多地發(fā)表自己的觀點(diǎn)。隆基于2019年9月成為聯(lián)合國(guó)全球契約(United Nations Global Compact)的成員;他在聯(lián)合國(guó)全球契約2020峰會(huì)上發(fā)表講話,并表達(dá)了他的信念,即隨著時(shí)間的推移,太陽(yáng)能將取代傳統(tǒng)能源。

  在國(guó)內(nèi),隆基關(guān)注的不僅僅是環(huán)保倡議。去年,隆基向在湖北工作的陜西醫(yī)療隊(duì)捐款1,000萬(wàn)元,支持他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)“隆基1%基金會(huì)”,該基金會(huì)于2010年在中國(guó)紅十字會(huì)注冊(cè),并捐贈(zèng)太陽(yáng)能組件來(lái)幫助山西、河北和海南的貧困救濟(jì)。

  像微軟軟件億萬(wàn)富翁比爾蓋茨這樣有社會(huì)責(zé)任感、財(cái)力雄厚的商業(yè)領(lǐng)袖,一旦離開(kāi)公司日常管理,就會(huì)把更多的精力放在自己有興趣的工作,而非公司利潤(rùn)上;比如蓋茨今年撰寫(xiě)了《氣候經(jīng)濟(jì)與人類(lèi)未來(lái)》(How to Avoid Climate Disaster)一書(shū),并利用自己的名氣來(lái)宣傳在本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)一個(gè)凈零碳世界的理念。和隆基本身一樣,李振國(guó)似乎注定要在未來(lái)的氣候問(wèn)題和全球能源問(wèn)題上擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。 福布斯中文網(wǎng)
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