2月11日至2月13日新春伊始，中色股份王宏前總經(jīng)理在杜斌副總經(jīng)理、李曉風(fēng)總經(jīng)理助理的陪同下，赴中色股份出資企業(yè)--沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)調(diào)研并現(xiàn)場(chǎng)辦公。王宏前總經(jīng)理一行考察了沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)與二廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以及中色泵業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，深入基層，與一線職工了解情況，聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門(mén)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決問(wèn)題。

在沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，王宏前總經(jīng)理考察了正在建設(shè)的起重設(shè)備事業(yè)部、冶礦設(shè)備事業(yè)部、通用設(shè)備事業(yè)部等工業(yè)場(chǎng)房以及廠區(qū)行政設(shè)施等，聽(tīng)取了沈冶機(jī)械建設(shè)項(xiàng)目指揮部、十五冶、鑫誠(chéng)監(jiān)理等單位的工作匯報(bào)，王宏前總經(jīng)理首先代表羅濤董事長(zhǎng)和中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)參建各單位、對(duì)奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的全體員工表示親切的慰問(wèn)，對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。

目前，三大事業(yè)部廠房已實(shí)現(xiàn)供暖，根據(jù)計(jì)劃安排，在2月底歐式天車(chē)將全面安裝完成、66KV總變電站將具備供電條件；3月份車(chē)間地坪將施工完成，并開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備安裝；4月份將開(kāi)始進(jìn)行廠區(qū)道路和綠化工程；7月份將完成綜合樓裝修工程，9月28日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工。王總對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)展表示充分肯定，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了希望和要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)不僅僅是搬遷，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)，要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引入新體制、新機(jī)制，追求效率和效益的提升，各參建單位要進(jìn)一步全力以赴完成好新廠區(qū)建設(shè)任務(wù)；二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，善始善終。各單位要根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)總體要求，按照國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立品牌意識(shí)，圓滿(mǎn)完成廠區(qū)建設(shè)任務(wù)；三是要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)兩不誤；四是要控制投資，實(shí)現(xiàn)回報(bào)。王總最后用四句話(huà)強(qiáng)調(diào)，沈冶搬遷改造升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要“實(shí)事求是、質(zhì)量第一；控制投資、不超預(yù)算；安全施工、杜絕事故；按期投產(chǎn)，保障運(yùn)行”。

在沈冶機(jī)械調(diào)研期間，劉萬(wàn)年總經(jīng)理就2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作的落實(shí)情況、2014年企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)及措施，以及新廠區(qū)建成后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式向王總作了全面匯報(bào)，各事業(yè)部及分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自分管部門(mén)的工作思路。關(guān)于企業(yè)當(dāng)前及搬遷后的總體工作要求，王總指出：一是要進(jìn)一步細(xì)化新廠區(qū)建成后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作思路；二是要深入研究搬遷改造對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的影響，采取措施消除不利影響，保證今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；三是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高標(biāo)準(zhǔn)，以搬遷改造企業(yè)硬件水平提升為契機(jī)，同步提升技術(shù)和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)的盈利能力。王總還對(duì)企業(yè)當(dāng)前的具體工作做了部署：一是企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄?，組織專(zhuān)家對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)梳理，根據(jù)分類(lèi)，分別采取升級(jí)或改造等；二是事業(yè)部、自控研究所、設(shè)計(jì)研究院要著手組建產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，發(fā)掘、培養(yǎng)并使用好人才；三是要組建售后服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)、鞏固技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是在深化升級(jí)天車(chē)、冶礦設(shè)備等傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，努力開(kāi)拓新興市場(chǎng)；五是著手謀劃老廠區(qū)的土地開(kāi)發(fā)工作；六是妥善做好搬遷安置工作，黨政工團(tuán)要積極發(fā)揮作用，保證安全生產(chǎn)和人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

王宏前總經(jīng)理一行在凌學(xué)勤總經(jīng)理的陪同下考察了中色泵業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，聽(tīng)取了凌總關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的工作匯報(bào)，在充分肯定廠區(qū)環(huán)境和職工精神狀態(tài)的同時(shí)，勉勵(lì)中色泵業(yè)在精益管理方面繼續(xù)深入挖潛，保持好的典型。杜斌副總經(jīng)理就企業(yè)規(guī)范運(yùn)行、內(nèi)控制度、資金運(yùn)行、股權(quán)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、高科技高增長(zhǎng)等方面對(duì)中色泵業(yè)下一步工作提出了意見(jiàn)。

王宏前總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)了中色泵業(yè)：每次調(diào)研都有新變化，每次都有新收獲。對(duì)企業(yè)發(fā)展王總指出：一是要持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)擴(kuò)大精益管理的范圍，要貫穿于企業(yè)管理的方方面面，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量、高效益；二是要狠抓技術(shù)創(chuàng)新，一手抓傳統(tǒng)隔膜泵產(chǎn)品的更新升級(jí)，同時(shí)開(kāi)發(fā)離心泵和壓力泵產(chǎn)品系列，一手抓技術(shù)研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求努力開(kāi)發(fā)新型技術(shù)產(chǎn)品；三是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程師服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；四是安全生產(chǎn)要常抓不懈，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證；五是在精心組織當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，完善三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；六是進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度，努力營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大應(yīng)收賬款回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。