2月14日，中筑建工集團(tuán)有限公司成立大會在集團(tuán)101會議室召開。衛(wèi)華集團(tuán)、中筑建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)韓紅安、俞有飛、韓柱安、苗紅、李全振、王曉東、韓翠娟等出席會議。

中筑建工集團(tuán)由河南中筑建設(shè)工程有限公司、長垣華之尚置業(yè)有限公司、河南衛(wèi)華防腐工程有限公司、河南大方重型鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司、河南大昌設(shè)備租賃有限公司、河南紳蘭居裝飾有限公司6家公司組建而成，旨在通過整合業(yè)務(wù)、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一管理，逐步形成規(guī)模效應(yīng)，依托建筑總承包業(yè)務(wù)鏈，開拓外部經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成衛(wèi)華新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

會上，衛(wèi)華集團(tuán)董事長韓紅安代表董事會向中筑集團(tuán)的成立表示祝賀。他在講話中對中筑集團(tuán)提出了“三個(gè)希望、兩點(diǎn)要求”：

一、希望中筑集團(tuán)在繼承衛(wèi)華文化的基礎(chǔ)上，不斷增添新文化。衛(wèi)華與中筑雖處于不同行業(yè)，但企業(yè)管理、文化是相通的。衛(wèi)華的誠信、民主、道歉、快樂、創(chuàng)新等文化同樣適用于中筑集團(tuán)。同時(shí)，中筑要根據(jù)建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，逐步增添新的企業(yè)文化內(nèi)涵，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、希望中筑做好衛(wèi)華集團(tuán)裝備制造業(yè)的延伸。衛(wèi)華進(jìn)駐建筑行業(yè)的12年、進(jìn)軍防腐業(yè)的4年里，已為中筑積累了良好的人才儲備。中筑集團(tuán)在衛(wèi)華“適度多元”戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)重組，依托“中國防腐蝕之都”的區(qū)位優(yōu)勢，以及本地豐富的建筑人才、管理經(jīng)驗(yàn)等，其發(fā)展讓人充滿信心。未來2-3年，中筑集團(tuán)將逐步把總部遷往鄭州，在更廣闊的平臺上參與市場競爭，所以，中筑更要努力使自身在河南市場占有一席之地，在5-8年內(nèi)爭取獲得特級總包資質(zhì)。

三、希望中筑發(fā)揮自身特點(diǎn)，快速被業(yè)界熟知認(rèn)可。

目前，中筑集團(tuán)的資質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績等仍需完善和提高，只有認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與不足，以優(yōu)點(diǎn)為發(fā)展切入點(diǎn)，才能迅速成長。例如工業(yè)建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑就是中筑集團(tuán)目前的優(yōu)勢，積極爭取此方面訂單，將有助于中筑的快速成長。

韓紅安對中筑集團(tuán)員工提出兩點(diǎn)要求：一是要以認(rèn)真、敬業(yè)的態(tài)度，切實(shí)按衛(wèi)華文化、建筑行業(yè)的特點(diǎn)做好各項(xiàng)工作，使企業(yè)靠產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、品牌優(yōu)勢等，在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。同時(shí)，基于今后中筑集團(tuán)高級管理人才從內(nèi)部選拔的原則，全體員工要更加努力工作，用能力、水平證明自身價(jià)值；二是要在工作中堅(jiān)守廉潔自律的底線。廉潔是衛(wèi)華的高壓線，任何人都觸碰不得，廣大員工要在做好本職工作的同時(shí)，潔身自愛、清正廉潔，今后若有人因貪腐問題使公司蒙受重大損失的，公司將絕不姑息。

韓紅安表示，中筑集團(tuán)的成立，已代表著第一根樁基成功澆筑，相信在全體員工的努力下，在衛(wèi)華集團(tuán)強(qiáng)力的支持下，中筑必將崛起為一棟摩天大樓。

集團(tuán)總裁、中筑集團(tuán)董事長俞有飛在闡述了中筑集團(tuán)成立的意義后，指明了中筑集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：在2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.9億元，力爭達(dá)到5億元，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，十年內(nèi)成長為省內(nèi)、甚至國內(nèi)有一定影響力的建工集團(tuán)。

俞有飛在部署中筑集團(tuán)下階段的工作時(shí)，提出了七點(diǎn)要求：

一要迅速完成中筑集團(tuán)的整合與組建工作。中筑集團(tuán)統(tǒng)一將辦公地點(diǎn)搬遷至西廠區(qū)是當(dāng)務(wù)之急，2月16日前要完成。中筑集團(tuán)推行扁平化管理、實(shí)施“雙總部”管理，目前總部在長垣，在鄭州設(shè)立分總部，待鄭州的項(xiàng)目廣泛開展后，將逐步完成向鄭州的搬遷工作。

二要加快一級資質(zhì)的辦證工作。中筑集團(tuán)要在７月完成一級資質(zhì)的申報(bào)和審批，8月完成外部注冊，以便各項(xiàng)工作的順利展開。

三要盡快理順內(nèi)部管理。中筑集團(tuán)重組后，要盡快建立績效管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、加大預(yù)結(jié)算管理力度、加強(qiáng)對項(xiàng)目的成本管理和控制，以及加強(qiáng)物資管理。

四要抓好市場開拓。中筑要發(fā)展，必須擁有大量外部項(xiàng)目、工程作支撐，搶抓訂單是重要任務(wù)，尤其要抓質(zhì)量好的訂單；同時(shí)，要加大承接力度，積極為明年做儲備。

五要積極做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。中筑公司要做好世紀(jì)城、蒲瑞宿舍樓等項(xiàng)目的建設(shè)，加快衛(wèi)特、振業(yè)城、龍子湖等項(xiàng)目的開工；防腐公司加大業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)營部的注冊，加大自營業(yè)務(wù)的管理，提高盈利水平；華之尚公司繼續(xù)做好房產(chǎn)銷售工作；大方鋼構(gòu)要盡快建設(shè)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，并在今年加大對外經(jīng)營。

六要堅(jiān)持安全施工，保證工程質(zhì)量。安全是衛(wèi)華所有工作的重中之重，是公司對員工、社會的一份責(zé)任，衛(wèi)華不要帶血的產(chǎn)值、銷售收入和利潤，中筑集團(tuán)要高度重視安全工作，同時(shí)按省級安全標(biāo)準(zhǔn)做好衛(wèi)特項(xiàng)目；衛(wèi)華推行“質(zhì)量優(yōu)先”戰(zhàn)略，中筑集團(tuán)要以質(zhì)量為核心競爭力，從當(dāng)下做起，抓好每一項(xiàng)工程的質(zhì)量，為今后承攬工程任務(wù)助力增輝。

七要建立一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。目前中筑的人才隊(duì)伍較年輕化。人力資源部門要通過招聘，充實(shí)人才力量；通過組織專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力；還要積極鼓勵(lì)廣大員工考取建造師等資質(zhì)證書；同時(shí)，中筑要繼承衛(wèi)華“雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)”的工作作風(fēng)，有過硬的作風(fēng)才有更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。中筑集團(tuán)將在一年內(nèi)，根據(jù)績效考核進(jìn)行人事調(diào)整，“有為才能有位，無為便要讓位”，希望廣大員工珍惜當(dāng)前的崗位平臺，以飽滿的工作熱情，開拓進(jìn)取，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為中筑的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造中筑集團(tuán)美好的明天。

衛(wèi)華集團(tuán)副總裁苗紅宣讀衛(wèi)華集團(tuán)關(guān)于任命中筑集團(tuán)副總裁、總工程師的決定。

中筑建工集團(tuán)高級副總裁曹彥忠主持大會并宣讀中筑集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事任免文件。

來自中筑建工集團(tuán)各子公司的全體人員參加了會議。