近日，在中共佛山市委第十一屆六次全會上，工業(yè)4.0首次被寫入佛山市委全會報告：佛山要順應工業(yè)4.0發(fā)展趨勢，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術改造、“挖潛開荒”，延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，向高端方向發(fā)展。

這一舉動釋放出作為廣東制造業(yè)大市的佛山，已經(jīng)把追趕工業(yè)4.0作為一個重要的研究命題。

無獨有偶，在佛山制造業(yè)的企業(yè)家之中，工業(yè)4.0早已成為一個重要熱詞。就在上月底，趕在2014年結束前，20位來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的佛山企業(yè)家主動走進上海青浦區(qū)的晨訊科技園，在這家位列全球第二的物聯(lián)網(wǎng)無線模塊提供商的電子工廠內(nèi)，參觀一條被認為帶有工業(yè)4.0愿景的手機智能測試生產(chǎn)線。

這看似是一次佛山企業(yè)家主動到外地的學習培訓活動，但與過往佛山企業(yè)家更加熱衷的電商、云計算、大數(shù)據(jù)等培訓主題不同，這是一場此前在佛山企業(yè)家培訓中鮮見的、明確提出以工業(yè)4.0為主題的培訓活動。

可以說，當工業(yè)4.0已成為彌漫全球工業(yè)界的新熱詞時，這次小小的培訓活動如同佛山在追趕“未來制造”中的一個小札記。

按照當下研究所預測，工業(yè)4.0的到來需要15年到20年。那么，對于這場即將來襲的第四次工業(yè)革命，佛山應該做好哪些準備?

首先，必須認清佛山制造業(yè)當前所處的發(fā)展階段。在工業(yè)進化的歷史中，工業(yè)4.0區(qū)別于前三次工業(yè)革命最大的標志在于強調(diào)工業(yè)制造業(yè)高度的自動化和智能化水平。

現(xiàn)階段的佛山制造正在開展“機器代人”的自動化探索。從佛山本身的特點來看，擁有超過十萬家工業(yè)企業(yè)，且企業(yè)類型多為中小微企業(yè)。按照此前德勤專門針對中國企業(yè)智能制造水平的研究報告顯示，中小微企業(yè)因缺乏資金實力和意識上認識不足，往往是智能化水平提升較慢的一個群體。

也就是說，佛山制造業(yè)從整體上看仍處于一個發(fā)展工業(yè)4.0極度初級的階段，而其主流的企業(yè)群體——中小微企業(yè)當下對于自動化浪潮的追趕，也僅僅是基于人力成本的上漲而被迫采取的做法，并非從本質(zhì)上能認識到加快自動化、智能化提升的根本好處。

而毫無疑問，實現(xiàn)工業(yè)4.0本身是一個漫長的建設過程，必須企業(yè)主自身能意識到發(fā)展工業(yè)4.0的好處，自身擁有實現(xiàn)工業(yè)4.0的渴求，才能夠真正開啟追趕未來制造。

那么，在政府的層面，首先需要幫助佛山制造業(yè)企業(yè)主動認識工業(yè)4.0，了解工業(yè)4.0，才能引導他們真正去追趕工業(yè)4.0。

特別是對于佛山制造業(yè)中的最主要群體，中小微企業(yè)在推進自動化和智能化方面天然存在較多的如資金問題等障礙，對于這樣的群體，筆者建議，可以引導他們?yōu)檫~向數(shù)字化制造、工業(yè)4.0做基礎性準備。

比如，企業(yè)在局部自動化時，當核心產(chǎn)品如需要可編程邏輯控制器(即PLM)來完成，那么在PLC的通信協(xié)議上，按照德國企業(yè)的建議，企業(yè)可以把通信協(xié)議統(tǒng)一到PROFINET，這是基于工業(yè)以太網(wǎng)技術的自動化總線標準。

采取這種做法后，當企業(yè)的所有基礎自動化的核心元件PLC都有具有PROFINET接口的時候，就為日后各系統(tǒng)的互聯(lián)互通打下了伏筆。

此外，在工業(yè)4.0的實現(xiàn)過程中，工業(yè)IT、工業(yè)軟件的應用也是非常重要的一個領域。而像ERP、SAP等軟件在佛山的使用并不少見。但要邁向工業(yè)4.0，關鍵是要打通這些軟件，讓它們之間實現(xiàn)“互聯(lián)”，讓企業(yè)內(nèi)部能夠通過工業(yè)軟件提升管理效率。

這就要求佛山的中小微企業(yè)一方面要有主動加大應用工業(yè)軟件的意識，另一方面，也要建立起一定的“中控系統(tǒng)”意識，也就是說，要為自己的工廠內(nèi)建立起“中樞神經(jīng)”式的系統(tǒng)軟件，為日后聯(lián)通整個工廠內(nèi)的機器、軟件等做準備。

在推進佛山制造業(yè)的“大多數(shù)”開展基礎性工作的同時，筆者建議，還可以發(fā)揮佛山龍頭產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)，在追趕工業(yè)4.0上發(fā)揮引領作用。

如同一個已經(jīng)被明確的觀點，工業(yè)4.0在不同行業(yè)的實現(xiàn)進程會有明顯差異，往往是行業(yè)產(chǎn)品復雜、變化比較多且需要建模的諸如汽車、航空等行業(yè)會走得更快。

也就是說，佛山制造在邁向工業(yè)4.0上，必須意識到有些行業(yè)或者個別企業(yè)必然會走得更快一些。而工業(yè)4.0作為一個集成化的系統(tǒng)，當企業(yè)在大力使用工業(yè)軟件ERP等，或者已經(jīng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等有所探索時，都可以被認為已經(jīng)走到通往工業(yè)4.0的路上。

恰恰是佛山本土龍頭企業(yè)本身在上述領域會走得更快，他們天然就更具備實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎。那么，如何發(fā)揮這些龍頭企業(yè)的作用呢?

在一場關于工業(yè)4.0的人才論壇上，曾有佛山企業(yè)建議，佛山制造業(yè)擁有非常強的學習能力，在發(fā)展工業(yè)4.0方面，能否考慮在佛山選擇龍頭企業(yè)，建立起一個類似西門子數(shù)字化工廠樣板工程。

而西門子的相關負責人也曾經(jīng)向南方日報透露，目前西門子正與佛山的企業(yè)進行洽談，希望能在佛山建立起數(shù)字化制造的樣板工程，幫助佛山企業(yè)提升數(shù)字化制造水平。

追趕工業(yè)4.0必然是一場以企業(yè)為主體的制造業(yè)革命，但從政府層面看，如何利用好佛山制造業(yè)當下?lián)碛械耐獠抠Y源和發(fā)展機遇，也必須納入佛山制造業(yè)追趕工業(yè)4.0的重要研究課題。

在德國工業(yè)4.0項目中，德國弗勞恩霍夫協(xié)會是項目的重要推動成員，而落戶在佛山的中德工業(yè)服務區(qū)中，其中一個重要內(nèi)容正是與德國弗勞恩霍夫協(xié)會的合作。那么，如何利用好這個平臺聚集起發(fā)展工業(yè)4.0的資源?這必然是佛山接下來在做好中德工業(yè)服務區(qū)這道“填空題”的重要方向。

另外，在發(fā)展工業(yè)4.0中，高端裝備制造業(yè)一直扮演著重要角色。當下在打造珠江西岸萬億裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶中，佛山又迎來了領銜打造的歷史使命，那么，佛山在發(fā)展高端裝備制造業(yè)時，又該如何嫁接起本地追趕工業(yè)4.0的發(fā)展需要，抓好這個機遇?

無論是佛山制造業(yè)的企業(yè)主，還是佛山當?shù)卣?，要推動佛山制造最終實現(xiàn)工業(yè)4.0，這必然需要一個漫長的過程。

在這個過程中，佛山還必須厘清一個觀點，簡單實現(xiàn)了自動化的工廠并不等于實現(xiàn)了工業(yè)4.0，如同德國企業(yè)所提出衡量工業(yè)4.0的真正標準，其實是管理水平的自動化。

這意味著，有一天，不僅你的工廠生產(chǎn)制造實現(xiàn)了智能化、自動化，連你的管理者全部都是自動化時——也就是你的所有管理都聽命于“電腦”時，才能夠說達到了工業(yè)4.0的標準。

這聽起來令人頗感遙遠的未來正在逐步向我們靠近。如同埃里克·布萊恩約弗森在其所著的《第二次機器革命》中提到，那款IBM專門研發(fā)出來用于游戲比賽的“沃森”機器人，在參加一個問答游戲比賽從第一代的失敗，到2011年時已能夠在比賽中快速搶答，并最終完勝了比賽中的“常勝將軍”。

“會思考”的仿如智能生物的機器人已經(jīng)在我們身邊出現(xiàn)，當它逐步與佛山制造業(yè)融合時，也將是佛山制造業(yè)逐步邁向工業(yè)4.0的過程。