夜幕下的廣西鋼鐵燈火通明，一幅流光溢彩之景。今年以來，該基地進(jìn)一步前進(jìn)精益辦理水平，各項重要方針不斷優(yōu)化，出產(chǎn)高效有序。

今年前7個月，柳州本部、廣西鋼鐵的鋼鐵料耗繼續(xù)堅持職業(yè)前列水平；柳州本部熱軋和冷軋成材率、工序能耗均位列職業(yè)前三；噴煤比柳州本部與廣西鋼鐵較年初別離前進(jìn)30名、18名，廣西鋼鐵排名進(jìn)入職業(yè)前三。

追逐、前進(jìn)、進(jìn)位、超越……在一項項方針中對標(biāo)找差，經(jīng)過精益辦理不斷沖破降本增效“天花板”，是柳鋼步步為營，一步一個腳印在職業(yè)“隆冬”中穿荊度棘的生動寫照。

面對鋼鐵職業(yè)“三高三低”的重重應(yīng)戰(zhàn)，柳鋼堅持餞別“五精”治企之道，繼續(xù)抓牢算賬經(jīng)營、推進(jìn)極致降本，把精益辦理作為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型展開突圍良策。

經(jīng)過“6S”精益辦理，廣西鋼鐵冷軋廠酸洗精益產(chǎn)線煥然一新。在這樣的工作環(huán)境中，員工愈加專注投入。

今年3月份，柳鋼引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊，以建筑用鋼全流程精益確診為突破口，對柳州本部按照“辦理體系”與“出產(chǎn)工序”兩個維度展開精益確診工作，為后續(xù)立項改進(jìn)提供依據(jù)輔導(dǎo)，不斷將“短板”補(bǔ)齊，讓“長板”加長。

主要技能經(jīng)濟(jì)方針是企業(yè)展開的“晴雨表”。今年以來，柳鋼堅持打好出產(chǎn)技能“硬根柢”，展開各項技能前進(jìn)攻關(guān)，柳州本部、廣西鋼鐵主要技能經(jīng)濟(jì)方針累計進(jìn)入職業(yè)前十名的別離占38.10%、51.28%，同比前進(jìn)9.53%、2.56%。其間，柳州本部焦化廠噸焦工序能耗職業(yè)排名第二，柳州本部冷軋廠深挖工序降本錢累計增效2000萬元，7月份柳州本部轉(zhuǎn)爐廠煤氣回收量明顯前進(jìn)，對標(biāo)國內(nèi)鋼鐵職業(yè)處于先進(jìn)水平……

一項項方針前進(jìn)的背后，凝聚了柳鋼人將精益辦理深化到每一個出產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)掘點滴效益的不懈努力。

從出產(chǎn)中“開源”增效，也要從收購端“節(jié)省”省錢。為了讓收購“花出效益”，柳鋼相關(guān)部室與出產(chǎn)單位高效協(xié)同，不斷優(yōu)化收購計劃流程。1至7月份，集團(tuán)收購本錢有用下降，鐵礦石收購本錢在61家企業(yè)中排名第九位，同比前進(jìn)10位。

大到出產(chǎn)線，小到螺絲釘，設(shè)備精益辦理鑄造了企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型展開的“鋼筋鐵骨”。1至7月份，各基地主要出產(chǎn)設(shè)備利用率同比前進(jìn)2.56%，設(shè)備毛病停機(jī)時間同比下降15.32%。

柳州本部冷軋廠以工藝技能創(chuàng)新推進(jìn)極致降本，展開前進(jìn)退火機(jī)組入爐卷重、前進(jìn)出爐準(zhǔn)點率攻關(guān)。

既要效益，更要質(zhì)量。柳鋼在產(chǎn)品制作方面始終尋求杰出，繼續(xù)深化“質(zhì)量一貫制”管控模式，展開要害工藝操控參數(shù)精準(zhǔn)操控攻關(guān)，上半年貳言損失率較2023年下降27%，鋼材合格率為99.88%，好于2023年水平。

今年以來，柳鋼主要領(lǐng)導(dǎo)在基層調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動中向干部員工發(fā)出算賬經(jīng)營的召喚，要求在全流程出產(chǎn)經(jīng)營中強(qiáng)化本錢認(rèn)識，獲得廣闊干部員工積極響應(yīng)。

相關(guān)部室迅速整理本錢核算規(guī)矩，細(xì)化工序本錢核算維度及本錢考核方針顆粒度，統(tǒng)籌兩基地日本錢測算口徑和取數(shù)規(guī)矩，新增柳州本部分高爐測算鐵水日本錢報表，報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率累計達(dá)98%以上。

各單位以現(xiàn)場精益辦理、能源“跑冒滴漏”整治專項行動等為抓手，1至7月份，累計自查“跑冒滴漏”問題500余項，問題整改完結(jié)率達(dá)80%。

熱軋廠施行精益辦理戰(zhàn)略，嚴(yán)把入庫板坯質(zhì)量關(guān)，確保板坯均以最優(yōu)質(zhì)量出庫。

精益辦理的理念自上而下深化人心，滲透到每一個出產(chǎn)環(huán)節(jié)。

在柳鋼各基地的出產(chǎn)現(xiàn)場，常常能夠看到員工們積極展開“微創(chuàng)新”活動的身影。他們對著一個個小配備、小配件敲敲打打，經(jīng)過“小改造”不斷集成集團(tuán)的“大效益”。其間，廣西鋼鐵引導(dǎo)員工參加發(fā)布“微創(chuàng)新”提案，今年以來，已累計提交11515項，完結(jié)9756項，全員參加精益改善的氛圍愈加濃厚。

現(xiàn)在，柳鋼精益辦理工作已全面鋪開，各基地信息流轉(zhuǎn)不斷加快、取數(shù)口徑標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、出產(chǎn)組織愈加順利，多元企業(yè)多點聯(lián)動、多極創(chuàng)效、多面展開，實在為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型展開的“大格局”疏通每一個“小環(huán)節(jié)”。

接下來，柳鋼將堅持把精益辦理作為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型展開的突破口，緊盯下半年出產(chǎn)經(jīng)營方針，逐漸構(gòu)建“六大精益辦理體系”，實在打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。