科研創(chuàng)新也是一樣的。中聯(lián)重科的第一個(gè)產(chǎn)品是混凝土輸送泵。當(dāng)時(shí)該產(chǎn)品的市場格局是國外品牌占據(jù)了中國95%的市場份額。面對這種情況，我們創(chuàng)造性地提出“高位嫁接，全球采購”，將混凝土輸送泵的開發(fā)定位在與海外品牌的直接競爭上。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r要求我們跳出國內(nèi)這個(gè)環(huán)境，站在全球的角度來審視能否借助全球的資源供我發(fā)展。換句話說，就是一個(gè)成功的企業(yè)，不在其資產(chǎn)有多大，而在于其整合資源的能力有多大。

后來中聯(lián)自行設(shè)計(jì)的第一代混凝土輸送泵面市后，市場反應(yīng)不錯(cuò)，但我們又發(fā)現(xiàn)一些問題，就是中國混凝土的“料”和國外的不一樣，進(jìn)口產(chǎn)品只能泵送按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)配置的“細(xì)糧”，而我們既有“粗糧”又有“細(xì)糧”。于是我們又通過自主創(chuàng)新，逐步形成更適應(yīng)國情、能吃“粗糧”的關(guān)鍵核心技術(shù)，并在行業(yè)內(nèi)得到推廣。目前，國產(chǎn)混凝土輸送泵的國內(nèi)市場份額，從以前不足5%提升到95%以上。

同樣，隨著中聯(lián)重科進(jìn)軍海外市場，無論是巴西、印度、還是俄羅斯，各個(gè)國家的市場環(huán)境又不一樣，都將迫使我們不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

記者：六年前，中聯(lián)重科實(shí)施事業(yè)部制時(shí)，銷售收入只有30多億元，而去年銷售收入達(dá)到了300多億元。作為中聯(lián)重科旗下第二大事業(yè)部，事業(yè)部制給工程起重機(jī)公司帶來的最大益處是什么？

熊焰明：應(yīng)該說事業(yè)部制最大的好處就是解放了組織生產(chǎn)力。簡單來說，事業(yè)部制就是公司總部管控層面按照“整合資源，目標(biāo)管理，過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)服務(wù)”的思路運(yùn)行，而下面各個(gè)事業(yè)部則按照董事會和總部的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨(dú)立;集中決策，自主經(jīng)營”的運(yùn)行規(guī)則經(jīng)營。這樣就把“集權(quán)管理”有效地轉(zhuǎn)化為“授權(quán)管理”，使我們的決策效率加快。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的產(chǎn)品品種覆蓋了整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)，這么寬的產(chǎn)品鏈如果都由最高管理層決策，效率肯定慢。而實(shí)施事業(yè)部制后，公司最高管理層擺脫了這類日常事務(wù)，集中精力進(jìn)行重大決策的研究，各個(gè)事業(yè)部也能夠自主經(jīng)營，發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性。

推動(dòng)地方乃至行業(yè)的科技創(chuàng)新、管理提升

記者：近年來工程起重機(jī)公司非常注重產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營，這不僅使中聯(lián)起重機(jī)得到快速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)長沙乃至湖南省工程機(jī)械配套產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這一經(jīng)營思路在同行業(yè)中似乎顯得獨(dú)樹一幟？

熊焰明：真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)不僅僅關(guān)注企業(yè)自身的成功，還會關(guān)注其相關(guān)利益體是否成功。如果都成功了，那么該企業(yè)才可能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果其他相關(guān)利益體是迫于該企業(yè)的規(guī)模、壓力在發(fā)展，那么該企業(yè)也就失去了發(fā)展后勁。作為企業(yè)管理者，尤其是在社會具有一定知名度企業(yè)的管理者，其責(zé)任不僅僅只是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，為地方貢獻(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)效益，更要以自己的思維和實(shí)踐積極推動(dòng)地方乃至行業(yè)的科技創(chuàng)新、管理提升。

近年來中聯(lián)重科工程起重機(jī)在上中下游實(shí)施了物流園、配套園、供應(yīng)鏈優(yōu)化、營銷4S店等一系列資源整合策略，同時(shí)注重管理輸出、指導(dǎo)扶持，使主機(jī)企業(yè)與關(guān)聯(lián)方實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏，有效推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展。

另外，我們還圍繞管理開展了大量基礎(chǔ)性建設(shè)工作，中國企業(yè)普遍存在管理積累的缺失，更缺乏將管理經(jīng)驗(yàn)積累加以標(biāo)準(zhǔn)化整理、規(guī)劃的習(xí)慣，而西方企業(yè)非?？粗剡@點(diǎn)。這些管理包含員工行為規(guī)范、工作習(xí)慣，包含內(nèi)部流程、信息傳遞渠道等等。做好這些管理不僅僅將直接服務(wù)并推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展，而且隨著主機(jī)企業(yè)管理輸出、規(guī)模帶動(dòng)效應(yīng)的擴(kuò)散，還將對提升湖南工程機(jī)械企業(yè)管理品質(zhì)發(fā)揮深遠(yuǎn)的作用。

記者：您能否展望一下工程起重機(jī)公司未來的市場前景？

熊焰明：中國 工程機(jī)械行業(yè)的需求20年是沒有問題的，雖然現(xiàn)在開始進(jìn)入下行周期，但這個(gè)調(diào)整應(yīng)該只是增速的調(diào)整，因?yàn)檫^去行業(yè)一直是處于高位增長。

對于中聯(lián)重科來講，目前我們的銷售主力還在中國，還遠(yuǎn)沒有在世界上參與競爭，所以海外市場這一塊還很有希望。而且2011年全球工程機(jī)械企業(yè)排名中，中聯(lián)重科位列第八位，此外我們的混凝土機(jī)械是全球第一，起重機(jī)是全球第五，從技術(shù)上說，中聯(lián)重科跟國外的差距越來越小，只要我們網(wǎng)絡(luò)布置得當(dāng)，以合作共贏的理念來做海外市場，這一塊我們一定能獲得成功。